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2020年集团公司年中经营工作会召开

来源:本网站   作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2021-07-18   浏览次数:   【字体:

年中经营工作会现场

一夜一夜谢天天谢天天谢谢7月17日,集团公司在总部成都召开2020年年中经营工作会,总结上半年国内外经营工作,分析研判当前市场经营形势,找差距、补短板,对2020年下半年经营工作进行安排部署。集团公司董事长、党委书记孙圣杰,总经理、党委副书记肖红武出席会议并讲话。

会上,集团公司副总经理、总工程师田宝华作海外经营工作报告。纪委书记李强代表副总经理、总会计师柴振泽作投资工作报告。副总经理陈向鸿作经营工作报告。党委副书记喻丕金,副总经理王武、王明波、曹鹏程出席会议。

孙圣杰讲话

孙圣杰指出,上半年经营工作与历史同期相比取得了较好成绩,但也存在一些需要解决的问题。从施工生产的需求端来看,目前仍存在任务不饱满、总量不足、任务结构不合理的现象,无法满足生产发展的需要,也是导致工程公司发展受阻,专业化公司发展遭遇瓶颈的重要原因。

孙圣杰表示,当前集团公司的主战场集中在公路和房建市场上,铁路和地铁市场是经营的短板,但两者市场潜力巨大,企业要想扩大规模、稳步发展,铁路和地铁市场不能丢。经营部要以经营为龙头在下一步工作中着重引导和规划。

关于如何解决当前存在的经营问题,孙圣杰强调,一要认真研判内外形势,坚定完成目标任务的信心。从外部形势看,村村通、新基建等市场潜力巨大,对弱势的建筑企业而言是发展良机。从内部状况来看,全局经营管理体系和经营格局已经形成,经营制度体系正逐步完善,经营基础已经打好。二要强化责任担当、加强考核、细化经营体系,激活全员经营积极性。人是经营工作的关键因素,当前部分经营人员缺乏积极性,要认真分析是人岗匹配的问题还是制度机制的问题,及时清理和调整冗余人员。区域指挥部的人员要全部与投标项目、任务指标挂钩,杜绝吃大锅饭的现象,经营部作为职能部门,要着手解决这个问题、为努力干事者主持公道。经营部人员工资要与所有区域指挂钩,强化对下督导。要充分发挥考核指挥棒的作用,奖优罚劣,激活全员经营能力和工作积极性。三是子公司辅助经营工作要做实。子公司要派驻优秀经营人员到区域指助勤,解决区域指人员不足的问题,为区域指储备优秀经营人才。要提前介入投标项目,融入项目经营生产的全过程,积极勘察调研,对接资料,把控投标风险,提高项目质量,避免项目先天不足。要严格兑现信誉评价,以现场保市场、以现场换市场。区域指要对工程公司的辅助经营工作下指标,做考核,保护辅助经营工作的积极性。四是加强经营队伍、管理体系、制度办法的建设,做好资质管理、业绩管理等基础工作。经营部要牵头,以经营为龙头,统筹规划投标工作,倒逼基础工作的完善。经营人员要努力提高自身履职能力、业务水平,做一个对企业有价值的经营工作者。

肖红武讲话

一夜一夜谢天天谢天天谢谢肖红武围绕“怎么看”、“怎么干”两个方面讲话。关于怎么看,肖红武分析了国际、国内和行业形势,他强调,后疫情时期为对冲疫情影响,国家陆续出台激励政策,基础设施建设将成为提振经济最重要的稳定器。集团公司内部已初步形成以区域指挥部、省市经营公司、子公司、项目部四级单位为主体的系统经营体系。各级单位要因势利导、蓄势待发、因势而动、审势而行,抢抓一切有利条件,积极抢机造势、主动大展作为。

关于怎么办,肖红武从五个方面提出要求。一是把“势”做强。提高思想站位、政治站位;抢抓市场新机遇、历史大机遇。紧跟并融入国家战略,抢抓“后疫情”机遇。要抓住区位优势,利用好四川、成渝双城发展政策,以及各单位属地政策机遇,深耕属地城市,对接好两级区域指挥部,做好属地经营和城市经营。二是把“局”做大。积极与当地政府沟通,投入更多精力运作大项目。这需要我们动作快,主动联系、上门对接,掌握对方动向、摸清对方需求,掌握工作的主动权;路子通,掌握国家政策,积极挖掘资源,加强沟通对接;方法活,灵活做好商业模式选取、投融资模式构建、施工模式设定等工作;落地实,主动出击、敢于争取,确保订单落地率。三是“饭”要做熟。要有能把生米做成熟饭的成熟方式方法。利用项目和项目经理,拓宽资源,打通信息渠道,在干好项目的同时,做好滚动经营和资源拓展。更要有能把小鲜烹成大餐的高效运作体系。树立全员经营理念,打通区域指、子公司、省市经营公司的经营网络。集中优势资源打造核心市场。四是把“活”做精。用匠人精神干精品工程,留住核心客户。五是把事做成。坚定期到必成的强大信心,确保期到必成的强大保障。带着把事做成的理念,及时解决工作中遇到的问题。确保考核奖惩兑现的科学性、激励性,坚决杜绝“有奖大家分”的习惯性分配。

陈向鸿作经营工作报告

陈向鸿作了题为《坚定信心 再鼓干劲 确保圆满完成年度经营承揽目标》的经营工作报告。从十一个方面对下一步经营工作进行了部署:一是坚定信心,确保完成年度目标。二是巩固传统市场,确保集团经营规模。三是关注新兴市场,拓宽经营领域。四是做强投融资板块,提升市场份额。五是加大海外经营,加快走出去步伐。六是紧跟股份平台,扩大市场份额。七是加强属地经营、滚动经营、重点省市经营,提升子公司辅助经营能力。八是加大跟踪,落实高端对接成果。九是加强经营队伍能力建设,提供经营保障。十是加强经营基础工作,建立经营长效机制。十一是注重经营风险,确保市场经营质量。

田宝华作海外经营工作报告

田宝华作了题为《坚定信心 保持定力 抢抓机遇 全力以赴打好境外防疫和海外经营攻坚战》的海外经营工作报告,部署下半年海外经营工作。他表示,在做好疫情防控的同时,海外经营承揽要着重抓好三方面工作:一是深耕细作格鲁吉亚市场,进一步巩固市场地位。紧盯现汇项目不放松,做到有标必投,有标必争;持续跟踪既有投融资项目;持续跟进政府间合作项目。二是坚持自力更生谋出路,全力开发新的国别市场。不断提升自身链接沟通能力,商务水平、报价水平和工程专业能力,强化独立经营能力。三是践行协同“走出去”,强化与系统内外外经平台的合作,努力融入股份公司海外发展新体系。

李强作投资工作报告

李强代表柴振泽在会上作了题为《抗疫前行 开创投资经营新突破 聚力克难 扬帆品质发展新航程》的投资工作报告。报告中,明确了下一步投资工作目标和工作思路,梳理了下半年重点跟踪项目和具体工作措施。报告指出,一要紧跟国家发展导向,积极开拓“成渝双城经济区”为代表的高端区域优质项目资源。二要规范在建项目管控,促进在建投融资项目履约创效。三要强化合资公司规范管理,促进合资企业经营生产发展创效。四要提升资金平台实力,拓宽融资空间,加快资金周转,保障投资经营活力。五要积极采取措施,促进在建项目再融资和收尾项目资金回收工作。

西南指挥部发言

投资事业部发言

三公司发言

会上,西南指挥部、投资事业部和三公司作了经营工作经验交流。各单位领导先后做了交流发言,分析了当前形势、重点跟踪项目及下一步工作打算。

集团公司总部各部门(中心、事业部)负责人及以上人员,各区域指挥部、子公司侧重经营主管领导、经营工作相关负责人等参加会议。

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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